クラブ経営幹部の体質は、９９年末以来変わっていない。
「毎年、（補強に金をかけ）、この調子で、地に足をつけたクラブ運営ができていなかった。経営改善計画には「もう、せつな的なことはやめて腰を落ち着けよう」という理念が盛り込んである」
「もし来年、Ｊ１に上がっていたとしても、すぐに落ちたでしょう。昇格を急がず選手育成に力を注ぎ、一度上がったら落ちないようなチームを作りたい。移籍に頼らず、北海道出身の選手を育てていく」
この発言は、いつされたものだと思いますか。９９年１２月９日、「日本経済新聞」における田中社長の「Ｊ１昇格急がず」という記事です。
わたしは、これを読んだ時も唖然としましたが、３年後、クラブ経営幹部の体質がまったく変わっていないことに、怒っています。２０００年岡田「ＧＭ」によるクラブ運営と采配でＪ２優勝・Ｊ１昇格をなしとげ、２００１年厳しいＪ１リーグでなんとか残留をなしとげ、２００２年一敗地にまみれ、降格となりました。この３年間起きたことを、クラブ経営幹部は、なんら学んでいないのです。
「選手の給料の計算から、全部やったからね。レンタル料がいくらかかるから、こっちの方が安いとか。」
この発言は、２００２年新春対談（岡田武史氏、インタビュアー増島みどりさん）です。岡田ＧＭが全部計算して作ったチームが、Ｊ２優勝チームなんだと思います。
今から、Ｊ１昇格をあきらめてどうするのですか。無駄に選手に給料を払って補強しようと言っているのではないのです。シビアに計算した上で、「Ｊ１昇格」という目標を持つチームを作り上げてもらいたいのです。
まずは、来季の監督を決めて、チーム作りの骨格を考えてもらうことです。１１月３０日の選手への通告を考えれば、もう時間はあまりありません。
わたしは、張監督の留任でいいと思っています。本人が断れば別ですが。
熱血漢・張監督にリベンジの機会を与えるのです。「敗戦処理」の役割を与えたことには、申し訳なく思います。