たじさま、ご意見ありがとうございます。
建設的な意見を積み重ねていきたいと思います。わたしの意見は、サロンに他に二つ、ベンチに一つあります。ご参照いただければ、幸いです。
（１）田中社長だけを批判しているつもりはありません。新聞記事の引用ですから、「クラブ幹部」の合意と思っています。いわずもがなですが、ＨＦＣの職員はよくやっていると評価しています。クラブの意思決定に関わっている「クラブ幹部」全体についての批判です。
（２）わたしの論点は、「来年はＪ１昇格をめざさず」という記者会見での表明についての批判に限られます。その「縮み思考」についてです。そして、その代わりに置かれる「基盤・土台をつくる」という言葉のいいかげんさについてです。「クラブ幹部」の交代を求めているわけでもありません。「Ｊ１昇格を目指す」という方針への変更を求めているだけです。
（３）「ユースを育成する」「サテライトに参加する」ことに反対はしていません。問題にしているのは、トップチームについてです。「Ｊ１を目指すチームづくり」と「Ｊ１を目指さないチームづくり」の違いについてです。
（４）来季、Ｊ１を目指すチームづくりをするのであれば、
・そのレギュラー候補に残す選手は誰か、
・必要な外国人選手のポジションはどこか（わたしは年俸２０００万円程度で、必ずＦ Ｗ一人は必要と思っています）、
・そこから考えて必要なレンタル選手は何人程度か
ということが決まってきます。そして、残る選手・オファーする選手に「Ｊ１昇格を目指す」から、一緒に闘って欲しいと声をかけるのです。もちろん年俸の問題はありますので、
「選手の給料の計算から、全部やったからね。レンタル料がいくらかかるから、こっちの方が安いとか。」という引用になったのです。
（５）（４）は次の監督の意見を聞きながら、進めることが望ましいと思います。（わたしは張監督の留任派です。）スケジュールを逆算すると、
１１月３０日 選手に通告（最終戦の日です）
２４−２９日 クラブでの意思決定（年俸提示案）
１７−２３日 メンバー編成案作成（現在籍選手）
１０−１６日 来季監督と基本方針の詰め
７−９日 クラブとしての基本方針の決定、監督へのオファー
と、もうぎりぎりなのです。メディアに出ないだけで、内部ではやっていると思いますが、時間はありません。
最後に、２０００年・２００１年のチームメンバー編成は、岡田さんによって行われたと思っています。ですから、山瀬・今野の採用に関わる最終決定は、岡田さんによって行われたと思っています。（これは、本論と関係ありません）