私が言いたい事はカールさんがほとんど書いて頂いたので、少しだけ・・ではないかも。

: 金銭的な元は取れたという意味ですか。
: とりあえずは、損しなかったということでよかったですね（笑）。

正確に言うと、モトは取れていません。　少なくとも、最近出資した
持ち株については大赤字ですし、その他の支援金を含めると・・・
ここには書けないくらいの金額で、相応の見返りは受けていません。
でも、自分にとっては、そんなことはどうでもいいことなんです。
私が期待する見返りは金銭的なものではなく「チームの存続」です。

せっかく苦労して作ってくれたチームを潰してしまっては、創設者達の
努力に報いることができないし、過去に北海道の発展に尽力してきた
先達にも顔向けができません。
私は、このチームを存続させることに、残りの人生を賭けようか？
とも考えていますので、自分にできる精一杯の努力をするだけです。
「自分と同じ発想をする人間が百人いれば何とかなる」と考えています。

: 最後に、優待券に関していろいろ例示されたのは、株主への優待なのか、
: 会員（顧客）への優待なのかによって意味が大きく変わるんですが。

このチームは市民球団ですから、・経営者、・出資者、・スポンサー、
・客（サポーター）、その他の市民・・・などを明確に区別できませんね。
それぞれが、かなりの部分で重複しています。　３足の草鞋を履いている人もいて。
ですから、時には経営側の立場にもなったり、客の立場にもなったり、
ボランティアの支援者にもなったりする訳ですね。

今回は持株会で１口１０００円の募金を集めるらしいですが、
私はちょっとスジが違うような気がします。

以前に指摘されていた：
: コンサの存続を願う者たちが、「コンサ支援者組織」として
: 毎月１０００円、或いは２０００円でも会費として拠出する・・。
: そしてＨＦＣより「支援者」として認識、感謝していることを表明してもらう。
: それが一番イイと思う。そして、見返りはそれだけでいいとも思う。

: それだけで１万人が会員になれば、毎月１０００万から２０００万が安定収入と
: なる。試合がない月でも必要最低限の運転資金は確保できる。
: 年間、１億から２億のまさに浄財だ。補助金もいらない。

私はこれが正攻法だと思っています。　サッカーに限らず他のスポーツでも、
強いチームは後援会の組織がしっかりしているようです。
入場料とか、スポンサー料というのは、年毎の変動が大きくて予算を立て難いので、
後援会収入という固定的な収入をベースにして、変動が大きい収支を吸収するのが
理想だと思います。

ただ、後援会は初代の会長さんが不幸にして亡くなられたし、「運営理事会」に
代理で出席したことがあるんですが、ほとんどのメンバーが「役職指定」で
任に当たっている（例えば○○校長会会長）ので、転勤とか、役職を交代したら、
全く興味や意欲が無い方とか、引継ぎを受けていないとかいう場合があるので、
会員の増加（勧誘）が難しいのではないかと想像しています。