こんにちは、みなはしと申します。ちょっと遅めのレスですがよろしく・・・。

経営改善計画とは言っていますが、今までと何ら変わりが無いような気がするのですが。

ふと思ったのですが、コンサでも一口幾らで出資するサポーターの株主制度ってあると
思うのですが、いっそのことサポーターも組織化して資金を積み立てて、組織として
HFCの株式を取得、役員を送り込むというのって出来ないんですかね？　
役員を送り込めないまでも、株主として経営の在り方や経営状況についてそれなりに
チェック機能として働きますし、サポーターとフロントとのパイプを常に太くしておく
ことができると思うのですが、そういう動きはないのでしょうか？
(・・・もうやっていたらごめんなさい)

さらにその組織が主導して、HFCからのアウトソーシングを格安で受けるような
ベンチャーでも起こしてみたりとか。(特にコンサの事務管理費は使いすぎてると
思いますし。)　今の外注の中でスポンサー関係が無いものや道外企業にまかせてる
ような部分があれば、経費節減も出来る可能性ありますし、チームの運営と関わりたい
サポーターにもそういうチャンスが生まれる気がするんですが・・・。

結局のところHFCの自浄能力に期待するだけでは無理なのは目に見えてるわけですから、
サポーターが内部のチェックをする機構を作らないと、いつまで経っても赤字が増え続け、
そう遠くないうちにチーム解散の危機が現実的な話になる可能性が高いと思います。
（累積赤字が大きすぎます・・・）
横浜みたいに手後れにならないように・・・。

通りすがりの上ににわかサポーターが余計なお節介かもしれませんが。