というわけで、どういう教育を受けると後援会だけで
4億も集まるという甘い予算が立てられるのかさっぱり
わかりませんが、ま、とにかく世間知らずな経営者ですね。
おっさんが何人か集まってこれだもん。爆笑モンですな。
運営に13億かかった。それはいいです。黒字赤字は別にして、
J2チームで一番多いといわれる13億も使える金があったんだから。
問題は使い方ですね。
サッカー知らないくせに「監督解任だ（去年の話ね）」とか「外国
人を補強せねば」とか言って弱化部長を動かしちゃうもんだから
金を使えば使うほど、見事に弱化していったね。うんうん。
知ったかぶりしないで、ちゃんとコーチングスタッフと相談して
からしようね。初代監督の高橋さんにも相談した方がいいよ。
こっちもたったの3年でサッカークラブ経営のプロになれとは
言わないから、背伸びしない方がいいよ。わかんない事は
知ってる人に聞いた方がいいって、絶対。
今更ですが累積赤字が30億ね。はいはいそーね。
そろそろ黒字出さないとまずいですね。債務超過は対外的に
まずい。来期から毎年300万円でいいから黒字出そうね。
経営規模からいくと300万円くらいどうにでもなるでしょ？
こうして、100年で累積赤字を消しましょう。
題して、コンサドーレ百年構想。
とにかく、予算はちゃんと立てようね。
ただし、削るとこ間違わないでね。
いくら使ってもいいから生きたカネを使ってほしいです。
競技場周辺の住宅地やスタンドに警備員なんていらない
からね。住民から違法駐車の苦情が来たら「警察に言って
くれ」でいいんだから。個人のモラルの問題であって、
チームの責任じゃないんだからさ。もしスタンドで暴動
が起こったら、その時はもうチーム崩壊ですって。
あとね、役員が、単に試合を見に行く時は自費で行こうね。
これって既にそうなのかな。だったら社長の黒塗りの車は
自費って事になるけど、自費で黒塗りの車を用意してる
としたら、結構趣味悪いですね（笑）。
とりとめない文章で申し訳ないですが、
いまのきもち。