以下のものは、00/02/12に行われた第５回サポーター集会を主催した一人、タムタムさんの書き込みです。当日の集会での、ＨＦＣフロントの濱田常務のコメントをまとめたものです。現在のフロントの考えがまとまっていると思います。集会全体の議事録などは、後日、どこかに公開されると思います。
タムタム さんの、コンササロンへの書き込み
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発言番号：コンササロン8483番
日時：2000年2月15日 21:12:47
件名：フロントによる総括と決意（サポーター集会より）
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サポーター集会の中で濱田常務よりチーム設立からの総括と決意そして今年のチーム作り
についてのコメントがありましたので、ここで詳細にお伝えします。
濱田常務は「札幌にＪリーグチームを」という活動（ＳＪクラブ）から、東芝との移転
交渉、チーム補強・運営、外人選手獲得などに係わってきた人物です。
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＜サポーター集会テープ録音より＞
まず、皆さんにお詫びしたい。皆さんの熱い応援にもかかわらず結果を出せなかったと
いうことは、チーム･フロントとも申し訳なく思っている。去年の結果を踏まえてどうす
るか、責任問題は？についてはこの後の質疑応答で話したい。（注：質疑応答では今年
結果が出なければ辞めるとのコメントがあった。）
せっかくこういう場を用意していただいたので、私はチーム設立から責任ある立場に
立ってきたので、５年目に入るクラブの原点にもう一度立ち返った話をしたい。
コンサドーレは何も無いところに東芝サッカー部を移転させてきた。この意味は、東芝
サッカー部が組織ごと来たわけではなかった。ストレートに言うとＪＦＬのチームの権利
を札幌に持ってきたのが実態だった。社員・プロの選手との契約などの条件があったが、
その東芝の移転交渉を私がしていた。
９６年にクラブとしてスタートはしたが、強化・育成、つまり将来を見据えたチーム
作りが一番大事と私もフロント全員も認識していたが、言い訳に聞こえるかもしれない
が、その時点でのフロント全員がスポンサーからの出向なり、スポンサーの社長との兼務
という素人集団で出発したというのが事実であり、明確な将来の方針、チーム強化の根幹
を理解している者がいなかった。そういう判断はその時点での監督の考え・方針を中心と
する方法を取ったのが実態だった。我々フロントもたぶんサポーターの皆さんもＪリーグ
に上がることが最大の目的だった。そして赤字の原因は人件費と北国としてのマイナス
要素、それは予め分かっていたが、これも大きかった。
当初は札幌にプロチームができるのかと回りから言われていた中で、是非とも作りたい
ということが私だけでなく皆さんの、そしてチーム設立プロジェクトに参画してくれた
ボランティアのメンバーの共通した認識であった。そしてその時考えていたことは、Ｊ
リーグに最後に手をあげて行く札幌だから、一番賢い方法でやっていきたい。札幌ならで
はというやりかたがあったら、是非ともやりたいと思った。ただ、どうやってやっていく
かということに関してプロチームを運営していくプロがいなかったことも事実だった。
やりながら考えるしかなかった。
９６年の選手で今残っているのが、レンタルの吉原を含め２人しかいないという事実は
強化・育成の根幹の問題であると私は強く反省している。９６年は５位という不本意な
成績で終わってしまった。
９７年はバルデス、マラドーナを加え、当時のＪＦＬでは突出したチーム力を作った
と思っている。結果、９７年の決算を見ると・・、お金は必要条件だと思っている。だか
らといってあれば勝てるというものでもないが、だから９７年はブっチ切りで優勝を飾る
ことができた。
９８年はいい戦いをしたが、フロントにしてみれば経済的問題もＪに上がればなんとか
なる、という思惑が、つまり、入場料収入が増えるはずだ、グッズが売れるはずだ、Ｊの
配分金もこれだけ上がるはずだ、というものがほとんど外れた。その時初めて、会社設立
以来Ｊに上がれば、というお題目のような考え方が、９８年に実際Ｊに上がってみたら
全てそういうことではないと分かった。決算を見てもＪＦＬの９７年と変わらなかった。
そこで始めて我々はある種の幻想ではなくて、このチームの身の丈というものが分かった。
それを３年もかかったのか、４年もかかったのかとお叱りを受けることを覚悟で申し上げ
ている。Ｊリーグのチームを持つことの実態が分かったのが９８年だった。
９９年に関してはチームの人件費も落とし、できるだけその範囲の中でやる方法を考え
ることに切り替えた。次に指導者をどうするかという問題があった。フロントとして岡田
氏を監督に招聘した。日本代表監督であったが、フランスでは１勝もできなかった、と言
われるかもしれない。人を選ぶこと、人を決めることに関していろんな意見があることも
十分承知しているが、これはフロントとして岡田氏とチームの根幹を作ろうということで
招聘したのが実態だ。そのチームの根幹を作るとは、東芝サッカー部の移転というところ
から始まる形だけのスタートだったものを、５年目を迎える中で将来につながるチーム
作りに着手したと考えていただいてけっこうかと思う。
その年その年の結果を追い求めるあまり、無駄とは言わないが、結果的に無駄なお金を
使ったことになるかもしれない、それはもちろんフロントの責任になるが、昇格をするの
は目標ではあるが、その前にクラブでできる範囲、シビアなやり方を十分吟味した上で
行くことに切り替えた。
去年のことは誠に申し訳なかったが、監督・選手は頑張ったけどフロントを含めクラブ
の総合的な力が足りなかったと私は理解している。
今年のチームは、今までの反省点から今後どのようなチームにしていくかに関して、
１１月２５日にチーム・コンセプトを発表させていただいた。内容があたりまえのよう
に思われるかもしれないが、ＨＦＣとしてはこれこそがこのクラブの根幹をなすものだと
考えている。
一、「北海道の人々が心から誇れるチーム」
誇れるとはチームの成績だけでなく、会社が赤字を出さないということを含めたもの。
一、「若手選手をしっかりと育成していくチーム作り」
このことは強化・育成に主眼を置き、これこそがクラブの心臓と思っている。北海道の
子供達がコンサドーレでプレーしたいと思ってもらうチームになり、クラブ側もいい
選手を発掘するスカウト力を持った体制で臨みたい。
一、「北海道とともに地道に生き続けるチーム」
地道とは、身の丈で無理をせず、かつ結果を出す。難しいことではあるが、決してでき
ないことではない。しかし、一朝一夕ではできない。ですから地道に生き続けるという
言葉とさせてもらった。これは赤字は出さないということでもあり、北海道の皆さんが
誇りに思ってくれるチームをしっかりと作っていきたいという決意表明でもある。
今年のチーム作りに関しては、当然目標はＪ２優勝を目指してＪ１に上がること。
Ｊ１昇格が最大の目標だ。また、今年ユースから遠国選手が初めてトップチームに上が
ってきたが、これは画期的なことで、コンサドーレ世代が上がってきた最初の年ととらえ
ることができる。
外人選手の獲得に関しては、基本的な考え方は、まず点を取るＦＷの選手が１人ほしい
という現場からの要望と、ある程度実績が読めて日本のサッカー、日本の生活にも慣れて
いて、チームの輪にも問題のない選手がほしいとなった。ビジュについてはフロント自ら
昨年チェックできたので残したいということから、日本で実績のある選手としてアウミー
ルを獲得した。エメルソンについては、今年初めて獲得の方法を変えて、サンパウロＦＣ
と直に交渉でき大変安い値段で獲得できた。
いい補強ができたということは、シーズンの結果が出てから言えることだが、現時点で
はフロントとして外人選手は十分期待できるものと思っている。
４０試合という長いシーズンを戦うにあたり監督の考えを基軸にいい補強ができたと
思っている。ただ、レッズ、ベルマーレが下りてきて、大分、仙台も補強していること
から、非常に厳しい戦いになると思う。Ｊ２がＪＦＬとは全く違ったものとなり今年ま
すます厳しくなっているが、その中でも結果を出すという不退転の考えの中でキャンプ
に入っている。
まとめとして、９６年にできたコンサドーレが私達フロントの考えとしては、先に振り
返った時に「２０００年にコンサドーレが変ったよね」といわれるような年、そういう
位置づけにしたい。当然、内容もさることながら結果でその考えを証明したい。
私自身、このチームの存在感をどこでだすかという時に、一番大事なこととして思う
のは、いかに地元の人に支持されてホームスタジアムにどれだけ多くの人が来てもらうか、
クラブの存在を示すポイントはそれに尽きると思っている。
いつもあれだけ多くのお客様が来てくれるコンサドーレという存在は、Ｊ２に止めて
おくチームではないと強く思っている。そのためにもフロントとしてできるだけのことを
実行し、存在感のあるクラブにしていきたいと思っている。
濱田常務のコメント終わり